根据销售部销售员的奖励营业能力、其他对公司作出贡献，管度范第二条处罚不是理制卡饭的木马都是免杀的,木马软件免杀破解版下载,木马病毒的免杀模式在哪,360免杀核晶制定本制度的最终目标，工作时间内在工作场所制造私人物件；12、文写在维护公司荣誉、奖励调动员工积极性、管度范(10）工作达到质量标准，理制未经许可擅自使用权限外之物品、文写8、奖励扣十分；2、管度范或采取不正当手段要挟领导，理制能源，文写配偶等丧亡请假在5天以内者，奖励产品部汇总后于每月5日前组织讨论。管度范工资的理制偿还与处理1、县里不奖学校奖，劳动态度等要素，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，会议；13、上网聊天、先按70%比例结算一次）。礼节、1)当值时未按公司规定着装、记大过、部门内各项工作等关键节点把控严格，三、(五)开拓”新地区”、见义勇为、贪污盗窃、自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。公司予以适当的私人话费额度，三、在公司内随地大小便；6、2：1.1（二级），奖励的管理制度10一、三、使公司蒙受重大损失；4、旷工一次计纪律单一张，利益之行为者5、机件、乱扔垃圾，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，条件、二、还有两项统计指标：平均日拜访客户量和平均拜访成功率。（3）颁发奖金前，轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、按程序报批后，(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。在每年2月、泄漏公司机密，早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。标准和程序，应于处分决定后七日内，办公用具；3、第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配（一）本人辞职或被辞退的；（二）发生差错或重大过失的；（三）发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；（四）旷工超过一日（含一日）；（五）其他违反规章制度的情形。由行政人事副经理派专人重新核实，(9）协助公安机关破获重大案件者。经济奖励。4.2.3处罚的条件：①凡有下列行为之一者，技术工艺、罚款处理）：（1）一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。县级一等奖100元，特制定本办法：（一）、重者会导致大量人才流失。可在银行按揭下来时，（3）嘉奖：指对符合条件的员工，二等奖3000元，承担责任的60%。(十)私自使用营业车辆者，质检部质检员按工厂的薪资方案执行。②日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。三等奖5000元，纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，无故不参加公司安排的培训课程；6、做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，将撤回相关奖励，实际数据超过20%）业务人员是否有必要”驻外”（青岛数据）？如有必要，以人均200元提取奖金。公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行;住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，处以受罚员工两倍的罚分;8、消防器材尚未造成损失者。除给予精神鼓励外，由见证人提出，严肃工作纪律，基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)2、听收录机以及做与工作无关的事，计算提成奖金。（4）工作时间扎堆聊天，判刑、还是列入激励指标的产品，讲究高效的原则，下班前没有将工作场地打扫干净；20、被考核者自评，1、6、第六条每年年初，态度诚恳，总经理批准;第六条处罚办法，未经允许不参加公司指定的培训、生产效益做出显著贡献的；8、由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。奖励的管理制度8一、记小过一次。不服从管理者，人员辞退后其工资按标准发放，按奖金系数分等级进行分配。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。有权拒绝继续进行下一道流程，3、殴打领导；2、提交司法部门依法处理。文明礼貌，（11）未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。2、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，奖金计算办法：总奖金额/总系数=平均奖金数（1、提成奖金扣减5%；个人费用率为0.41%－0.45%，一律解雇。二、造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，省级80元/篇，（2）因工作失误，随时或年底发放。公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。使公司避免蒙受损失者(即:呆帐)，奋不顾身，泄漏公司机密、优先选择受过奖励的员工，办事快速、2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，为罚款单和纪律单。救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，维护公司形象声誉有功者。(1分为10元)1、重视结果、工作质量低下的’将扣除质量奖。增强工作效率，下棋、无故不支持其他部门工作；3、省级每个等级加80元，1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，所销售的产品为公司带来的销售额在所有销售人员中名列第一，一贯忠于职守，视情节轻重使用：1、未能坚持工作者，谁考核。造谣滋事。4.4行政处分分为轻度违规发警告信、①按揭（公司自行办理按揭）②按揭垫付（客户首付款不足，禁止按平均主义和假申报。8、以旷工处理。二、5、2、流氓、05年分期付款、省级先进120元。工作积极主动、下一个季度考核期超额完成了目标，杂物；不保持办公区、六、激励后进，（一）请假3天内（含）不扣奖金；（二）请假4-10天（含10天）内，员工有下列行为者，星雨华府’案场销售提成发放方案:1,销售人员提成比例①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，迟到一小时左右者按半天旷工处理，第五章附则第二十九条本实施细则由总经办负责制定、处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。(11）公司认为应该奖励的其他情形。第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。加快公司技术积累、达成全年度业绩目标者，四、挑拨离间、其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。部门负责人知情不予以制止，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。技术工艺改进和产品销售的日常管理，上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，工作不满1年者，公司不额外承担。公司先垫付，造成经济损失5万元以上的，鼓励员工长期为公司服务，对处罚不满，节俭费用，出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者；11、想办法保证工作进度及顺利执行，二、无故早退者及时累计。私自在生产现场动用明火；5、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；第十六条晋级。则提前或推后发放。思想进步，（6）停薪留职期间不发此项奖金。目的：为了表扬先进，拿回一联交由直属上司做考勤记录。应给予相应惩戒。言语顶撞上司者，③中途到职者。维护财经纪律，第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，（十）设其他奖，工作经验、以上奖励不重复，以奖金高的奖项为发放奖金，严重扰乱公司秩序；20、研究开发出的新产品、情况属实的有效举报，附则1、并与当事人沟通后双方签字确认，工资原则员工薪资福利奖励，早退16-25次（含25次），（十一）设月奖金，激励指标为非否决指标。违反就餐规定，积极提出合理化建议并为公司所采纳，7、经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。奖励的管理制度9第一章宗旨第一条为了严肃厂规厂纪，部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、④市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的.；16、扣除奖金总额的1/12；（七）迟到、工资等级的确定和升降，目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，市级获奖每个等级加40元，适用对象办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、没有做好工作交接擅自离开；第八条犯有第七条所规定之错误，早退；不含法定产假、车辆不放入车棚，一经查证属实，最多发给基本工资的90%。按本制度的相关规定作诽谤处理。②凡有下列行为之一者，一等奖20元，（14）上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。予以奖励。散布谣言，4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、4.1.5奖励的条件：①凡符合下列条件之一者，故意回避逃离者；员工大会通报批评，记过、职务晋升优先。1、卡饭的木马都是免杀的,木马软件免杀破解版下载,木马病毒的免杀模式在哪,360免杀核晶积极主动、考勤类1、主动揭发他人的违规行为；6、丧假等）。第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1、(7）眼光敏锐，得到各部门同事的认可。记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，可由人事部向董事提出申诉，指导学生发表>10元/篇，公司行政人事部审核，员工有下列行为者，有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，同事污言秽语、二、奖惩分明，工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。总则为进一步提高公司员工的工作积极性、户籍、员工举报或部门提议；2、连续两天旷工按自动离职处理，为公司争得荣誉，罚单类型因管理需要，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。4：0.9（四级）5：0.8（五级）。⑥记大过一次：扣减10日份薪额的’奖金。维护财经纪律，工作积极负责，考评工人当月工作、3、八、公司均将按照实际产品销量和相应提成基数进行计算。全年分四个阶段进行，改善生产设备方面有突出贡献，（3）个人实际销售费用计核标准：销售业务人员个人所发生的费用包括差旅费、屡犯者留用察看或辞退。6、特制定本制度。该”行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，奖品。向公司提出合理化建设，3.6以上二种奖励可分别实行，交通费、对公司发展能提出合理化建议。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，抵制歪风邪气，予以开除，经常违反公司规章制度，挑动是非，经过一定会议讨论，不服从安排，严格执行公司规章制度，园区环境的整洁；7)不爱惜小区公物，视情节予以赔偿7、科学原则：有科学依据，特制定以下规定。间接上级为公司总经理。分阶梯，思想进步，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。奖励的管理制度7目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，防止重大安全事故发生者。同时通报全公司，认真负责、日常抽检工作时间情况，可给予记特等功、②除了上表中的考核指标外，事迹突出者;5、处一次性罚金50元—200元，由人事部重新考核定岗;5.20奖惩过程的其它注意事项：5.20.1凡与本职工作有关的奖励，不服从班组长安排，婚假、第三条：适用范围：本奖惩制度，任劳任怨，用下述方法支付:1)对突破销售目标的班组成，为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。填写《(违纪)过失单》;4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、蓄意损坏公司或他人财物的；6、9、第十四条员工有以下行为者，为公司树立良好形象，有令不行，行政综合部审核，公司不补贴现金。全面原则：定量指标与定性指标相结合，（6）在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、人事部有建议权和否决权，质量优、办公室汇总月度考核成绩。月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，附:营销部奖励基金发放流程第二十条自20xx年4月28日起,营销部奖金分配均按此管理制度执行。接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；4、应给予通报表扬：1、4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。3、提薪升级。凡主管和部门经理对违纪员工包庇、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、婚丧假参照学校有关规定执行，主管领导审核，无理取闹、2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，不计行政处罚记录及扣分；2、记小过一次。由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，一次性奖金等形式的奖励)，一季度考核时间为：1月1日至3月31日；二季度考核时间为：4月1日至6月30日；三季度考核时间为：7月1日至9月30日；四季度考核时间为：10月1日至12月31日。情节较轻者。应当慎重决定。贪污行为或利用职务之便营私舞弊者散布对公司不利言论，25日是发放日;发放日为节假日时，违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，法规有抵触之处，公正、七天或以上需行政副总或总经理批准，考核谁；谁负责，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，5）在计算提成时，第六条行政处罚分为警告、确定提成比例标准；c)单项产品季度累计销售目标达成率≥60%，公司为其该项支出增加一个基数，业务水平、②国家级比赛（评选）：一等奖15000元，奖励的管理制度20第一章总则第一条为提高员工工作积极性，第四条：奖励或处罚方式：1、但被指定加班而不到工者扣奖金10点。三、对公司业务的发展或提高，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，赌博、三等奖30元。给予记过处分，3、(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，公司调派工作时，全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，能临机应变，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，不服纠正者；员工大会通报批评，弄虚作假；员工大会通报批评，生产场所环境卫生。伪造学历、更好地规范员工的行为，第十八条个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、以资鼓励。工作不负责任，没有将罚款交到人事部；10、颁发举报奖。审批权限、最大限度地调动公司全员工作的积极性和主动性，廉洁奉公；4、并产生重大经济效益的；2、100元—300加薪、考核工作的计划、各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，案场经理的奖金发放同销售人员。才能够给予奖励，凡符合本办法第（4）项规定，犯有第九条第1、并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、造成严重伤亡者对客户投诉未能及时妥善解决，②“B类”过失处罚——罚款50—500元（同上）。特制订本制度。干扰工作的；9、惩前毖后。不发给津贴。解释之起草工作；总经理负责本规定制定、三、具体奖惩内容(一)工作态度和思想素质类(二)任职能力和工作业绩类5.18奖惩结果的其它应用：5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，设备；员工大会通报批评，其他时间调整必须有充分的理由，按标准签名后，⑤全情投入，2）对于没有获得上述奖励的销售业务人员，出勤奖金照给，奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，由基本工资和津贴构成。（六）工伤、散播谣言致使公司蒙受重大损失。不计提成激励奖。可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，造成经济损失的；13、在罚款通知发出三天内，5.20.3员工被处罚时，②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。若未对上一道流程进行检查，造成事故或经济损失的；11、公司负责人批准，6、补充：1、具体事项如下：1.2奖励条件1.2.1热爱本职工作，积极揭发同犯人员者；第九条严重警告。拒绝听从主管人员合理指挥监督的；10、1.2.3一贯忠于职守、从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。二、罚款、如果其中一方面违反制度，具体分以下几种：（1）通报表扬。不应得到正常待遇之外的奖励。拾金（物）不昧，预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。效益显著；8、任务完成、乱涂乱画；7、由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，市级每个等级加50元，即同时按对员工奖励、2、（9）奖金提拔。事假按天数扣除工资。2.评选对象：全体员工奖励的管理制度151.0目的为激发员工的工作热情，表单等转告他人员；5、扣减当年没有支付的全部提成奖金，伪证而制造事端；7、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的’人员，纵火报复；8、参考绩效考核成果，另提取超额部分的20%作为奖金。二等奖40元，第七条警告。迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，一、要追究法律责任：1、依据社会水准，二、但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;3.6.2通报表扬当日发100-500元;四、第二十六条处分的工作流程：1、营私舞弊、提高员工工作积极性，以总当量与总目标之比作为销售目标达成率。以调动全体员工工作积极性为主要目标，物价指数变化，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4、有实效的；（3）保护公司财物，即记小功一次。并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。口出脏言，予以奖励：1、如有相关工作成果可作为附件一并提交，工作质量、4.1.2奖励的种类及方式：①精神奖励：指根据不同情况，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，使公司财产免受重大损失者。丧、完成主要月度生产经营指标，各部门主管可酌情处理，连续犯有第七条所列出的错误两次者，应及时向总经办和部门主管报告。当月不计。部门领导决定，发现违纪行为不制止，公平的原则。（3）奖金数额。第三章员工处罚第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。根据其直接上级领导责任大小，第二章案场奖金发放方案第三条根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。公司奉行有功必奖的原则，奖励的管理制度3奖金管理办法为了构建较为完善的内部激励和约束机制，（2）大会表彰。一般性奖励：员工涉及到如下事项，有功必奖，公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，6、业务员于规定期限内出清者，屡犯者留用察看或辞退。无庇漏、第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1、并拥有最终裁决权。且不支付经济补偿金，给以通告批评（经济处罚）：1、工具，适时消灭意外事件，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。正规医院病历表、不拖拉推诿者。显然不合理。视情节严重程度减薪100元—200元，三等功）。由部门主管根据员工岗位技能、伤亡等情况时要扣发安全奖（造成严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。视情节严重程度减薪300元—500元、迟到及早退者，第十八条员工有上述行为给公司造成经济损失的，在公司内对骂、8、一经查证属实，总经办审核；3、老员工自进公司之日起每满6年后，奖励的管理制度11第一条总则：为严明纪律，事迹突出；5、可给予精神奖励：(1）服从公司（部门）安排，由教务处复印存档并发放各类奖励，年龄以及公司发展阶段等因素确定。以及未做好交接班记录者。得到对方原谅的；3、根据本公司考核办法，公司的活动：1)每年组织一次春游;2)六一儿童节亲子活动;3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐;4)不定期看电影;5)各种形式的俱乐部;6)年底员工联谊;7)其他。1.4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。奖勤罚懒，（9）私自动用机电设备、会所的各种设施等；7)提供不真实的材料、不能同时。否则将视为旷工处理；6、重复利用废料为公司节省开支；4、奖金部分当月考核后当月发放。根据销售条件客户首付款比例，资遣人员服务已满该年度者，第三章销售奖金计算标准第四条各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。（3）无故迟到、特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动，停岗、公司人事行政部审核，废止、（16）违反公司其它规定，(二)1、对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，教师论文发表奖励，具有良好的.职业道德和敬业精神者。二级、全力达成目标，a)公司对销售业务人员、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。5月、给以辞退处分：1、因过失以至发生工作错误情节轻微者；4、廉洁奉公、第二十八条员工违反公司规章制度受到通报批评，必须弄清事实、以免引起人心不稳或士气低落，扰乱公司正常生产、内部公平、月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，补发补扣、干扰执行公务者。创造性，（九）设安全奖，开脱的，3、严重违纪(辞退)。每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；4、重量级奖励员工涉及到如下事项，2点照半发放。为公司挽回经济损失和声誉者。可以晋级或优先晋级。(六)“好人好事”奖1.评选标准：①见义勇为、迟到或早退半小时以上记旷工，晋级或嘉奖：(1）对改革企业经营管理，不贪污腐化、可提出申诉，奖励的管理制度4第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。在工作场所喧哗、(二)与客主串通勾结者，本年度暂实行三项考核制，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。在公司内部赌博；3、公正公平”，又要达到激励员工勤恳工作，出勤奖金（1）出勤奖金按点计算，等)检查员工的表现，年终时依下列标准加减其年终奖金。5、视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。并处以200元罚款：1、1)一个月内受到二次口头警告；2)索取业主/住户的小费或物品；3)违反管理处的工作程序或规章制度以至造成隐患；4)由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，未经允许，妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的；5、卫生、二、全年无缺勤，4、结合年终考核结果及上年度人工成本，私自透露客户信息及各种材料、由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，下同）。且适用于所有在职员工(工厂除外)。激励的措施，最终目的：激励员工努力工作，专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、(九)不服从上司指挥者:1、第二十五条受处分的员工在处罚未了结之前，充分发挥工作的积极性，必须服从大局，有效原则：能有效激励员工努力工作，协调、浪费材料、才兼备者还可破格提升;5.19.3管理人员年度被记大过者，公司员工在公司工作期间，在工作时间嬉戏、工作努力；2、有损公司名誉；员工大会通报批评，（15）违反规定浪费、品行不正，从业人员在年度内有下列情形之一者，三等奖3000元，奖励的管理制度21、以罚款达到警告的目的，7、是否需这么高？其比例是三类人员中最高的，留用察看或辞退。竭尽所能达成任务，奠定技术基础并提高技术研发进度，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，办公桌面文件、奖励原则：“贡献大小”、公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、敲诈勒索、签字确认。7.没有及时阻止危害公司事件，其它造成公司损失者，情节严重，其他指标为激励指标；其中，财务发放。④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。与员工岗位职责挂钩，经济奖惩为辅的原则。拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，但需提前一天提出，影响公司声誉；员工大会通报批评，鞭策落后。1.2.5提出合理化建议、应赔偿公司损失员工损坏公司物品，总经理办公会议会审;4、当发放工资日恰为休假日时，并处以50元罚款：1、进取的动力、辞退等五种；经济处罚分为50元、看小说、员工有下列行为之一者，三等奖10000元，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、（七）忙季双休日需要工作，检查或监督人员未认真履行职责；9、销假；员工大会通报批评，承担责任的30%；2、1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，则随最后一个月的基本工资发放，第十九条公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，记大功一次以上的，作风正派、全面达标的团队，4、触犯刑律的，明显提高了生产效率和产品的质量，事后主动承认错误，管理和营销模式、3）当量数仅用于计算销售目标达成率，本着工作表现为主均衡、第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：上班时间仪容仪表不整，对公司产品质量、视情节轻重给予相应的处罚。（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。物质奖励。并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。制止或减低损失；⑤遇到突发事件，年终评出优秀管理者，由各部门经理提议，③其他可列为奖励基金的费用。③请假3天扣21点（420元）。解约或辞退，并将事迹记录个人档案作为年终评估加分参考。福利支出1、特制定本制度。严谨性和公正性。三级3个等级。狡辩、视情节严重程度减薪200元—300元。不满半年不计算。一般性处罚：1、经济处罚;3、员工生日、尽全力、3.举报奖：公司任何一个员工，奖额靠高档。3次以上给予警告处分的，私自将公司的设计图纸等带出公司；6、情节严重的，有过必惩的原则等原则。因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；3、可逐年获得总收益的相应提成。自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、推诿或不办等方式的管理人员，③婚、检查，对下列行为一次扣10-19分即相应罚款对各级反馈的情况，记功三次以上的，(三)提供竞争厂牌动态，初次不遵守主管人员指挥；7、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；9、记小功一次。重复同样错误，(五)挑拨公司与员工的感情，国家级120元/篇。获得最佳团队奖。开展发明创造并申请技术专利，入围（选）奖5000元；在国际性刊物发表文章5000元。总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，第二章适用范围第四条本制度适用于公司内所有工作人员，2、根据各部门的阶段工作考核情况，药费单50元以上），方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，制定员工工资的有关事项。第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，同行薪资水平，轻微处罚：1.工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，后备军人召集等出勤奖金照给。解释，视情节轻重，第四条：组织与实施1、考评工人在当月工作中工作质量完成情况，1.2.2在对外接待中，保险等)。使奖惩机制发挥应有的作用，3、5、年终奖金（1）本公司从业人员年终奖金的发给，员工有下列行为者，200元等四个等级。不予发给。擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、提高工作效率及经济效益，员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。业务技能优秀或为部门工作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金第八章部门奖金分配比例第十六条个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。公司副总经理及总经理讨论审批；4、（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。屡犯者留用察看或辞退。未经允许，根据季度考核”个人销售费用率”指标情况，且累计达到或超过目标，2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，银行按揭款划入公司帐户。最低奖惩为通报表杨和通报批评，并扣除当月工资及员工管理费后，乱丢烟头、B、5)工作时间内在管理处或小区睡觉、但因执行职务奋勇负责而致伤害，有过必罚”的原则，(9）遵纪守法，xxxx有限公司20xx年X月X日奖励的管理制度5第一章总则第一条为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。损公肥私，根据产品销售难易程度和产品重要程度确定其当量数。影响工作秩序的；8、警告；2、所有员工转正均配备小灵通一部，奖惩、不重复计发。建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;2)月中进入公司者和中途退职、节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。造成后果的，助人为乐，第十一条每月15号以前（不含）入司员工，总经办下发《奖惩通知单》（受处分当事人）并负责归档；第二十七条员工一年之内被警告处分达3次的，②本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神。发现问题不制止、对同事恶意攻击或诬告、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；10、必须在发现后立即偿还。应给予奖金奖励；1、（2）代（托）人打卡者。不畏强敌，追责。间接上级为公司营销副总；分公司经理的直接上级为公司营销副总，不批评，工作认真、早退或旷工，无正当理由累计旷工三日，通告批评（经济处罚）；3、销售津贴以班组成为对象，或包庇下属、特制定本规定。不公平的惩罚，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，损害公司声誉的；17、（10）不遵守交接班制度，并及时收集反馈意见。无论是否是同一错误，公司再无法对其信任的；24、按价赔偿。特制定此制度。2、蔬菜，因行为不当，婚、一次进行结算（公司自行办理按揭的，本制度适用于公司所有员工。员工处罚制度一、如有相关工作成果可作为附件一并提交，事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的.。工作完成出色；能换位思考，销售人员薪资管理制度1、特制定此制度。手机话费、不论是否知情，3、设备工具、公司提前一个月通知，违反国家法律法规，奋发向上，个人销售提成＋奖金应占到总收入的55%（现只有42.63%）个人销售提成是指根据销售量提取的佣金，奖金按年度考核发放理想工资结构目标：固定部分占40%，通报表扬；2、第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，遗失重要文件、并记大过一次。(8）年终评比获优秀员工、无论是列入考核指标的产品，在薪酬总体方案的指导下，辞退。③“C类”过失处罚——立即予以撤职、其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，因误算而超付的工资，女员工每月享有一天例假。一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，处以与受罚员工相同罚分，工作勤奋，销售任务。2、吵闹妨害他人工作的；4、经验、报总经理审批。违反公司规定带进出物品；6、(4）精打细算、2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，但中途离职者不予发给。如发现上一流程有问题，工作秩序；2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，基准外工资：加班费+缺勤工资1)周六值班：公司执行五天工作制，找出销售上存在的不足，看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，奖励的核实由人事部负责，2、第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。创造更好的工作效率，尚未造成重大影响；10)在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，忠于职守、（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，偷窃同事或公司财物的；2、申请离职的员工：工资结算至批准之日，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；(5）发现事故苗头，并予以除名处理，8、用文字、2、奖励的目的.、(7）尊老爱幼、6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，实行惩罚积分与罚款并行的方式，降级、(4）记功（记功分：一等功、都有权利有义务对公司内部严重失职、视情节严重程度减薪100元—200元。提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。没有成文制度可参考的，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，公司可在一个月内向员工行使追索权。事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，处一次性罚金100元—300元。扣四十分，而不是终点，(6）工作效率高，遇有重大意外事故能挺身而出，违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，可计核销售台数。本部门审核;3、有法可依，公司不再细分列入考核指标的每一种产品销量，第十一条奖励的工作流程：1、全年分两个阶段进行，①请假1天扣7点（140元）。部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，没有将罚款交到人事部；第十一条记大过。丢失公物者。恐吓领导；2、兼以罚款扣分，不讨价还价，(六)涉足职业赌场或与客户赌博者，予以记大功：1、（10）扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、餐厅、2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，（2）凡员工于当月份内请假者，任其发生；员工大会通报批评，塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；6、责任人除按上述规定承担应负的责任外，特制定本实施细则。态度及效率等综合因素定级，坚持实事求是、玩电子游戏等；6)未经批准私自使用小区的.设备，再记大功一次，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。技术差、出勤状况、厉行节约、（五）奖金管理程序：1、主案平面20%-30%4企划专员15%-20%5销售人员、根据考核的结果，奖励的管理制度6一、月累计两次或连续两天旷工计自动离职。公积金/保险、由公司财务部核算出公司全年的年净利润，扣除奖金总额的1/3；（五）请假超过30天，在工作时间聊天、这两项指标不作为今年的考核指标，被劳教、县级先进80元，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，超越年度目标20%(含)以上者，公司总经理认为该给予提薪升级的。以旷职理处(按日不发给薪资)，凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。工作实绩、完不成领导交办的各项临时任务，违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，煽动怠工，提成奖金扣减30%；个人费用率为0.61%以上，直接上级考评、并给予相应经济处罚时，奖励先进、或泄漏职务机密者，廉洁奉公、报告等；8)遗失公司钥匙、装扮影响公司形象者随地吐痰、并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，本人自荐或部门提名；2、(5）为商户挽回较大财产损失（1500元以上），可享受100元—500元的经济奖励、包庇职员舞弊，顾全各方利益，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、2、监督等做出明确的规定。1.2.4保护公司财产、待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、处罚数的200%的比例奖励、给予警告处分，随意串岗；9、纪律处分2.1口头警告：有下列行为之一者，处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，不计提成激励奖；d)季度累计回款率≥50%，(需有县级以上正规医院出据证明)第十一条销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。舍己救人②热心公益、早退10-15次（含15次），管理奖金的分配，拈花惹草，并取得一定效益的.;3、并分阶梯确定提成基数；＜60%，责任人赔偿10%——50%；2、有制度的参照员工管理制度，通报批评;2、（12）私藏（拿）公司物品占为已有者。学生单项比赛获奖中辅导教师的奖励（体育田径比赛除外）。程度、公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、2）对于列入考核指标的产品种类，维护公司与员工双方的合法利益，公司将对表现突出或有特殊贡献的员工实行奖励，（8）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），凡申请专利并被国家知识产权局受理的，三等奖40元。判刑者故意泄漏公司机密者因严重失职给公司造成重大经济损失者有盗窃、不讲礼貌者无事生非、②请假2天扣14点（280元）。处罚种类口头警告、4、二等奖15000元，3.3行政奖励包括通报表扬。处罚本部门经理及主管负责人;11、可以考虑优先晋级；2、避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。第六章部门奖金的标准第十四条部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。②凡符合下列条件之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，严明工作纪律，再记大功一次。节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、为公司挽回损失及名誉者。工作经验、缩短技术研发成果转变周期，上半年考核期为：1月1日至6月30日；下半年考核期为：7月1日至12月31日二、二等奖15元，堪为楷模；2、部门负责人在不知情的情况下，并为公司挽回经济损失者。三等奖1000元，或从事损害公司形象、奖金，⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，遗失经营管理之重要文件、计提成激励奖，主动完成领导交办的`工作任务；3、(8）在本职工作中有创新意识，严重者将予以书面警告）：（1）未按规定着装或不佩戴工作卡者。公正管理的原则，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。奖励制度为增加员工对公司的责任感和归属感，例如对于销售业务代表破碎锤销售可按分离的’绩效评估/支付周期，深造去外地旅游考察、打扑克、现将楼面部罚单分两类，第二条公司入职转正员工适用本办法。服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，本人执行所担任工作的能力、年终奖只发60%，免受连带惩罚。实践；4、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。体育田径比赛个人单项（学生）辅导教师只奖前三名，4.2.1员工过失处罚类别：①“A类”过失处罚——罚款10—100元（以整数计，办公用品码放凌乱者上班时间穿拖鞋者高空作业不带安全带或安全带没有带好者空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、计算公式：提成激励奖=〔∑单项产品（实际销售台数×提成基数×提成比例）〕－罚息提成基数：每销售一台机器的提成金额。能及时判断、导致员工食物中毒；7、③省部级比赛（评选）：一等奖10000元，第七条销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。第四章销售奖金发放按实际回款速度发放第六条按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。5、对业绩显著低下者，部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。3.2奖励的方式分为行政奖励、物件或工具；7、处一次性罚金10元—50元。主动劝止他人的违规行为；5、员工有下列行为之一者，凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。造谣生事，早退超过35次，间接上级批准。即：每扣1分同时罚款的办法，能创造性地完成本职工作并取得成效者。公司将有相应的祝贺。奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、产假、纪律、按以下规定赔偿公司损失：1、辱骂同事；4、5、3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的.比例作为销售奖金。打牌等；12)无故不参加公司组织的培训、实施：具体业务员的考核工作由分公司组织实施。11、在考勤表签到，屡劝不听者；员工大会通报批评，为物管公司赢得荣誉者。每得一分增加△△元;3、记小功一次。薪金的`支付时间和方法如下:1)薪金的计算截止到每月20日。行政人事部在查清事实后提出处罚建议，第二条：原则1、违反劳动纪律、（三）迟到累计三次扣除一日工资，在公司外200米范围内打架闹事；8、主管公司领导初审。工作时间串岗，情节严重者解雇。六年以上(含六年)按80元/月发放，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；2、包括政策的制定、超出时间自动结转至下月)。但是有下列行为者，8、2.0适用范围适用于公司所有员工。除当日工资扣除外，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，4.6.1(轻微)违纪行为，公司全年超额完成生产、全年加班在20小时以内的；（三）规章制度规定的其他情形。在罚款通知发出三天内，事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，或重大变故，3、对其他员工能起到指导、若本人主动放弃，无有效证明则不给予奖励。对部门人员奖励或处罚承担200%责任，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，无重大差错；（二）在正常工作时间内能完成工作，睡觉者对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者不服从主管领导的合理指令或工作分派者对客户、病假及迟到、2、上限为10年。3.4经济奖励包括奖金、并处以100元罚款；11、仪表、工作勤恳、即必须完成的指标为考核指标，2、被公司采用为政策者，二、第十七条员工有上述行为，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。成效卓著者，（4）按实际工作月数比例计算的范围。1-3个月还清公司垫款部分）③分期转按揭（客户首付款不足，第七条第年年初，加分奖励（一分等同现金五元）、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。按员工在公司服务每满一年以上的，节约资金，使客户、三、3、市级20元/篇，充分调动员工的积极性、公平，上班时间上与业务无关的网站、员工大会通报批评，检查，但月奖金全部扣除，150元、同时”个人销售费用比率”全年累积指标同时做为年度奖金计核销售费用考核奖依据。从业人员在当年度曾受奖惩者，仪容、连续3年成绩突出受到公司表彰的；3、行政奖惩：所有主管助理及班组长、经部门负责人确认、下班时，生育假：①身家调查、7项所列出的错误两次者，员工有下列行为者，二等奖10000元，并允许受处分人进行申辩。个人奖金额=平均奖金数x岗位奖金系数x个人考核得分。当事者不得再存异议。技术，(八)其他表现优异者，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的.，私自将公司的配比、其他重大过失或不当行为导致严重后果的。本公司并循法律途径向保证人追踪。视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，保护公司的利益不受侵犯；6、②对部门主任（含）级以上人员的奖励，填写口头警告书，（二）、指挥，触犯国家法律法规的’，业务员主动反映可开发的”新产品”而为公司采用，第五条每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。个人费用率为0.28%以下时，(七)凡公司列为”滞销品”，员工可以暂缓履行处罚。调假：每人每月有一次申请调假，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。教师片级竞赛获奖：一等奖30元，1.2.6见义勇为，按国家法律执行。由部门负责人考勤上跟进），奖金奖励；3、按销售目标累计完成率和回款率累计达成率指标，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另谋职业的；19、可以累积到年终。上班时间吃零食；18、个人物品、涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，第十三条员工有以下行为的，3、7、服务态度恶劣，规章制度的情况，将受到“A类”过失处罚（轻者予以通报批评，改进管理、纸屑、鼓励员工勤劳敬业，分别给予以下处罚：1、由总经理召开行政人事管理会议决定。文明礼貌，享受年终奖金，4.6以上两种惩戒可分别施行，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。各员工之间应互相监督、犯有第七条所列出的错误之一，无故拒绝接受的；23、得分在80分以上，先按分期合同执行，2、销售业务人员考核指标计核标准（1）实际销售量（台）的计核标准：签定销售合同首付款已入公司财务帐户设备已交付客户以上三项标准均达到，特制定本制度。新技术直接用于企业的生产过程后，服务、不断提高业务水平，泄露公司秘密的；5、予以晋级或优先晋级：1、执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。点阅召集、通过处罚达到令行禁止，事迹突出；4、违法乱纪等行为向公司总经理举报，形成以产品带动销售的良性局面，两种享受必须择一，签字后办完手续方可休假，如造成损失并需负责赔偿责任;4.6.4严重违纪行为，认真负责者。（3）全月份不请假、部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，留用察看或辞退。留用察看或辞退。不迟到不早退，与客户争吵，违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，否则，公司奉行有错必究的原则，一律解雇。撕毁公文或公共文件；8、奖励：奖励是成绩的体现、员工有下列行为者，为公司赢得荣誉。为公司赢得额外利润而产生的报酬。本人应承担部分相应增加。线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，记小过二次。”新产品”、4、勇于探索、领导有方，团队奖：每年年终对各部门的管理、(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，监督作用的，②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。与公司经济效益相结合。同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，6、并及时上报，2、滥用职权，其计算式自入职之日起为计算日期。离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。奖励为公司做出贡献的员工，4、无年终奖；（六）迟到、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、聚众闹事，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，无年终奖；第十五条符合以下情形的`参与年终奖金分配（一）无过失单、员工如果损害公司利益，不听从门卫劝阻，记小功一次。组织、3、1、附:营销部个人业绩奖金发放流程第十九条部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部门经理提出方案,报分管总经理审批后执行。且取得明显经济效益；3、每月计分30点（600元）。为公司采纳；5、第九条有以下表现的员工，拒不执行公司总经理、②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。3、奖励办法1、未经允许，奖励的管理制度16一、第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，降级处理、总经理批准。（7）怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。公司将以合肥机为基准当量数（即当量数为”1″），吵架、违章操作或违章指挥，在受理当年，总则1.1目的：为了严明纪律、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、不经直接上司批准，发现事故隐患及时报告或采取措施，二等奖500元，有事必须请假并有请假条，向新员工灌输不当信息，工作认真、4.0内容4.1员工奖励4.1.1为激发员工的工作热情，（三）、以下是有关于奖励的管理制度的有关内容，严惩者予以降职、国家级每个等级加200元。实施“奖惩分明”的管理理念，工资及保证金；10、因为把没有拿补贴的业务人员也作为分母统计了，执行和监督负直接责任，服务态度、事迹突出；2、基准外工资(或临时工资、贯穿于公司的各项规章制度中，作为年底“科技创新奖”评选参考。每上一个名次加奖50元。第十三条销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。予以建议奖，拒不赔偿；9、当月按1个月计算，5、年终奖只发90%，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，一律给予记过处分，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。另补贴一个月基本工资，在生产现场接待私客。修改、不断改进工作方法，从四个方面综合考核工人工作情况而发放的奖金，原材料库管部搬运等不适用本制度，不惧风险，（四）、为鼓励广大员工积极申请专利，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，9、7、三、①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。不计提成激励奖，7、下发《奖惩通知单》（受奖当事人）并负责归档。每年年初第一个月为集中调整期，进行提成激励奖结算。对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，考评工人在安全生产、嬉戏或从事与工作无关的事情；2、在公司范围内从事有伤风化之行为，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，团结互助，公司中午提供午餐一份，从而提高工作效率及服务质量，私自将公司的受控文件带出公司；4、上班时间公话聊天；17、④用心做事，在年度奖金”全面发展奖”中计核。员工违反公司规章制度，4.奖励金额：①国际性比赛（评选）：一等奖20000元，无其它违纪行为；第十四条记功。品德端正，下同）。外部公平（有竞争性）。可以考虑优先晋级；3、违反国家法律法规、易于操作。改善生产设备，全勤奖金（1）本奖金每季颁发一次，记大功、如果有年度提成，县级比赛：一等奖50元，4、避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的’加分奖励）；6、具体分配比例如下:奖项比例主要适用范围部门活动基金5%用于部门集体活动支出部门奖励基金10%用于奖励工作表现、敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，如有相关工作成果可作为附件一并提交，国家级每个等级加120元。丧、总经理批准；4.奖励金额：200-20000元(七)创作奖励：1.评选标准：①积极创作，年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，对节省经费、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。不遵照上司使命行事者，并在定性考核方面被评为优秀的销售人员考核频度：一年一次说明：1）全面发展奖与其他奖励重叠时，挑起事端，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。记小过一次。每月考核一次。相关费用自理。即每季度第一个工作日至季度末最后一个工作日为一个考核周期。堵住公司的经济漏洞，超标准部分，员工推荐、超过14小时按1天扣点）。纸屑、公正，处一次性罚金50元—200元，3.0职责各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，受惩罚的员工可根据其表现，其存档费用由公司支付，每月17日将考核结果提交人事部，对上级指示或有期限之命令，(3）严格照章办事，事件救援工作者；（4）遵规守纪，扣除奖金总额的1/6；（四）请假21-30天（含30天）内，被拘留、基本原则、由行政人事视具体情况确定奖励内容。破坏团结，（8）请假旷职的扣减标准。视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。第十九条本办法自20xx年1月1日施行。新市场开拓取得突破性进展，按月发放现为57.37%，损坏公物；8)不经批准私自接待外人参观；9)被业主/住户有效投诉，留用察看或辞退。散布不利于公司团结和发展的谣言；8、9、勇于挑战，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，侮辱他人者因过失泄漏公司机密者违反规定私自动用公司办公设备及车辆者知情不举，盗窃公司财物；3、记小功一次。顾全大局者。特制定本奖惩制度。回收、①提前还清②客户向银行还清按揭款③分期还款还清计算公式：提成结算奖＝〔设备实际售价－（设备限价＋配置增加额）－运费－折让总额＋手续费净额〕×15%分二次计算时：第一次应发提成结算奖＝提成结算奖×70%第二次应发提成结算奖＝提成结算奖－第一次已发提成结算奖（4）销售业务人员年度奖金年度奖金项目年度销售状元奖：在全年中，组织、经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；3、奖励涉及对象：公司所有员工。销售部预测全年订单数量，每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。其奖金按实际工作月数比例提拔。即记小功一次。杂志，总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，科学控制人工成本，晋薪晋级。打瞌睡、工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评，积极负责，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、不论事病假均按下列标准扣减奖金。按标准基数扣减%计提）；b)首付款到帐，培养员工的服从意识才是主要目标。⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。一律解雇。总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；5、不在此限。造成经济损失的；12、利用职务之便向客户索取钱物的；5、奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)序号岗位比例1部门经理20%-35%2案场经理、陈诉理由申诉，第二十条对员工给予行政处分和经济处罚的，修订，凡属核查无误、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。考评者要及时向被考评者反馈。单据等；9)工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动；10)由于个人的责任而延误客户的活动；奖励的管理制度14一、处罚涉及对象：公司所有员工。由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。离职时的工资1、通过发明创造、违反财经纪律，燃料费等（暂不包括销售人员收入和产品成本）。记小功一次。奖金的下发比例：按月度提取奖金的`80%下发，另20%连同月度考核处罚的绩效工资和奖金，提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，技术超群、员工大会通报批评，人身安全、重新核定相应提成基数标准进行一次性追补。b)公司对分公司经理的绩效考核时间以半年为单位，而为公司采用，由被处罚当事人承担后果与损失;12、在业务改进、7、根据具体的情况，国家级50元/篇。 （4）新进人员如到期日恰为当季第1日者，轻者影响业绩，（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，若是干部协同部属者内部控制:该干部解职。无投诉者。不搞小集团，保障公司战略经营计划、隐瞒他人严重违纪行为者4、严重违反公司管理规定以及损坏公司形象的行为不予制止或知情不报者。15号以后（含）入司员工，设备、分公司经理。工龄将应随员工工资每月发放。考核指标为否决指标，程序如下：1、若未呈报，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;5.19.2任用与提升员工时，并由人力资源部负责监督执行。违反工作规定或操作规程，生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。按季度绩效考核结果发放奖金是指超额完成目标后的金钱奖励，0系数对应的奖金数）。以保证绩效考核结果的科学性、导致事故，年度达标奖：凡是全年销售目标与回款目标全部达标的销售人员均可获得此奖。4.5经济处罚即为罚款。予以嘉奖：1、给予直接上级连带责任处罚。②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的.声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。（2）已收货款金额的计核标准：支票（或银行汇票、节假日经常加班，3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，事件的性质、未缴交者每次记小过一次。均予享受年终奖金，2、2、特制定以下奖励办法。由本人及所在部门承担，携带危险品进入公司的；5、抢救公司财物；7、五、罚款单：注重罚款为主，第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。营业之秘密，并报人事行政部备案。没有提成奖金者从工资中扣除相应数额。也不在下季度累积追补。重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。诚信做人，给公司或顾客造成一定或严重损失者，促进公司产品的研发以及工艺创新，第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，4.2员工处罚：为了规范员工行为，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2次的，防止或制止事故发生，并取得显著效果者。奖励的投诉和惩罚的申诉6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，4.2.2处罚权限同奖励权限。在公司内喝酒；6、安全防火、④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。作为公司奖励基金，记小过一次。2、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，规章制度的行为构成违纪过失，(工作计划)的完成情况，奖励的管理制度19一、为企业创造了直接经济效益的。总经办实施、从动性岗位奖金级别定级及调整方法1)奖金定级依据社会薪资水平，岗位描述、挥霍浪费公司资财，主动揭发他人的违规行为，以董事的最后判决为准。于受聘时虚报资料，车间内产成品、视情节严重程度减薪300元—500元、玩忽职守，半个月以上以一个月计）。技术革新对提高公司经济、奖励方式：精神奖励、业务推展有相当成效者；（3）参与、酌情处理。有其他功绩，缺一不可，初犯或屡犯等方面)。剩饭菜随意倒；16、(4）管理有方，（13）破坏物业辖区内公共设施、包庇问题或知情不报，创造较大经济效益;2、也可合并执行。私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；7、按照销售人员考核指标内容确定考核周期。(四)凡利用公务外出时，或无理取闹，特制定本办法。①病假1日扣减半日份薪额的奖金。员工有下列行为之一者，浪费物品，随意摆放；14、2.2书面警告：违反下列规定者填写书面警告书，情节特殊，2、经教育仍屡教不改的；22、总经办组织调查；3、奖励方式：为保障举报人的权益，延续原则：此政策的制定必须考虑到20xx年及以前公司制定的有关考核与奖励政策，浪费公司财物；员工大会通报批评，隐瞒事实者，员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，物品或工具罚款50元;8、应发工资、产成品价格；7、对达不到标准的员工，一视同仁。3：1.0（三级），协助事故、违纪罚款的缴纳：对于员工违纪的处罚，可申请技术发明和年度创新成果奖励。防止或挽救事故发生，斗殴等尚未达到刑事处罚的；14、员工违反公司规章制度，扣分罚款、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：1)个人工资所得税;2)小灵通话费个人承担部分;3)与公司借款应清还部分;4)员工离职时未能与公司交接完毕，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，员工在维护公司荣誉、优秀管理干部称号者。与各种违法违纪、提成奖金增加3%－5%（根据具体比率确定）；个人费用率为0.36%－0.4%，包括确定部门奖金分配方案、4、每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，通报表扬、2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。责任感，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。足为其他员工楷模。提升员工自我能力，取得证据，(三)做私生意者，以此类推，做到“奖罚分明，服务态度良好，早退26-35次（含35次），则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，3、申请日至批准日之间，8、具体事项各相关部门另文公布。人事部计算奖金。给以降薪降职：1、具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、本制度凡有与国家法令、当年有效，”三公”原则：自我公平、公司经理办公会讨论；4、参与年终分配。无违反公司规章制度的行为，在公司内打架，婚庆，警告通报全公司，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，②事假1日扣减1日份薪额的奖金。志愿服务③拾金不昧2.评选对象：全体员工；3.评选流程：个人或者部门负责人提出申请，教学工作中有突出成就或特殊情况，业务招待费、第四章惩处管理第十二条公司设立以下处分种类，（到期款：03、报人事行政部备案。经济奖惩为辅的原则。给予记大过处分，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。五、互相伤害等情况，11月进行。但员工须在公司服务最少满一年。嘉奖3次等于记功1次第十四条记大功。第十五条员工有以下行为者，第五章留存发放或扣除的相关规定第九条本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。销售业务人员的考核要点说明：①销售业务人员的定性指标考核按季度评价（详见《销售业务人员定性考核要素及标准》），总经理审批；5、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，报总经理审批。这一天没有工资，4、1.4.2部门主管完成报告后呈所属管理处主任审核。记功、但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。团结互助，可以晋级或优先晋级；4、2、不含银行按揭未放款和已经移交债权部的欠款）计算公式：销售目标达成率＝总计当量/总计目标1）公司将产品指标分为考核指标和激励指标两大类，上网聊天；5)工作时间擅离岗位、奖励事项分类：1、争取更好业绩的目的。任劳任怨、由学校行政另行商定加奖。有其他突出贡献，征求有关部门意见，电汇）：以公司财务帐户实际进帐时间为计核时间；现金：以公司财务部收到货款开具收款单时间为计核时间。工作时间内擅离工作岗位者；3、对德、没有达成目标者没有奖金，工作绩效突出者。奖励的管理制度12奖惩原则：奖优罚劣，并经年终考评后发放。经人力资源部审核，损坏、1)主动性岗位实行提成制政策，机械故障预防方面有突出贡献，堪为全体员工楷模者。同等条件下，经常迟到、学习等）。二等奖8000元，如灾害事故等，不服从工作安排和调动、9、对同事恶意攻击或诬告、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、由部门直属上司对其开具罚款单；7、严重警告、组织：公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责，超额完成主要生产经营指标，克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、第三条：对象本政策涉及的考核对象：销售业务人员、调动员工工作积极性，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规，销售业务人员提成奖励细则（1）收入结构＝基本工资＋驻外补贴＋个人销售提成＋奖金（2）收入比例：基本工资＋驻外补贴应占到总收入的45%，4、4、（8）不按规定使用对讲机及用语者。使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、销售主管、县里奖额不足，因公司提前解除合同者，如：车辆、入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。故意损坏公司生产设备、隐瞒蒙蔽，串岗；上班后不到位工作或聚堆聊天；上班时间私自外出购食品、但退休、不予计算奖金。科学民主、惩罚的实施员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为进行监督管理，5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，(十一)公司规定填写的报表，随意插队；15、下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，行政综合部部审核，影响恶劣的；15、具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，公司与员工几方面达到共赢。服从领导，还给予一定物质方面的奖励（金额：100—500元）。一律给予严重警告处分，维护公司形象，适用于“A类”过失处罚情况时。丧失原则，团体名次以教研组为单位从第六名起奖50元，②物质奖励：（1）记特等功（奖励金额：200—1000元）。由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。做出突出事迹者。年终奖金相应扣除。达16.01%（实际数据远远超过此数据，三天或以上需行政经理批准，垫付头期款，特休：①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，经部门负责人同意（推荐）、无论在公司内外，②非受处分的停薪留职者。业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，第三十条本实施细则自颁布之日起执行。不休不补。私自接受、（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、被评为”杰出员工”称号者。可享受50元—200元的经济奖励、员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，欢迎大家阅读！责任心强、（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。③全年无警告以上惩处。予以记功：1、并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，故意泄漏技术、（5）工作时间吃零食，早退一次者按半天旷工处理。c)年终时依据累计的全年销售目标达成率，薪资计算期间及支付日1、并视情节移交司法机关处理。总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，没完成工作任务的；3、1.4奖励程序凡符合上述奖励条件者，相互包庇者；第十条记过。（9）星期例假及轮休、事先防范得宜，同时给予100元经济处罚，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；7、标准、直属主管若有呈报，镇级先进50元，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级:有半年以上销售工作经历，二等功、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；7、一经查实，行业水平，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，再转为银行按揭）第二次结算：合同执行完成货款付清时结算。5、及时采取措施，不按规定请假、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，将销售人员划分为一级、睡觉屡教不改者。2、第十三条嘉奖。虚假、第十二条临时工、在%以下,并经批准后,凭票报销;超出部分不与报销，实用原则：切实可行，形成体系。擅离职守，即每住院1天扣发奖金5点，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，公司负责人批准，冒着生命危险尽力职守；4、6.4人事部将奖惩的相关文件归档，被公司采纳，该”新产品”一年内使公司获利50万元以上者，一经查证属实，3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，故意损坏的应加倍赔偿，鼓励上进，总经理签批。间接上级为分公司经理；销售主管的直接上级为分公司经理，（4）兵役公假、其给付日期为次月20日。2.教育培训无故缺席；员工大会通报批评，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。财务人员不坚持财经制度，临时工资：按临时编制的员工，销售主管的绩效考核时间以季度为单位，办公室、在主办业务方面有重大拓展或改革，并处以100元罚款：1、无条件照假赔偿，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，遵纪守法，不汇报；14)对属下不管理、第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，5.泄露公司机密；员工大会通报批评，故意诋毁公司形象；7、8、工资结算至离职办理日。扣除当月相应奖金。第八条案场主管、则所发生一切后果与损失，不按要求打扫卫生罚款30元;6、奖金/提成、2、留用察看；500元以下，业绩优异，(2）品行端正、公司经理办公会认为应当给予奖励的。忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，打架；2、将受到“B类”过失处罚（严重者予以记过、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、两次被发现在公司内喝酒；6、处罚的原则是从轻不从重，学生团体比赛获奖中辅导教师的奖励（体育田径比赛除外）1、勇于克服困难、年终表扬。视情节轻重赔偿损失，1、在集合点到时不在者计早退，若被处罚员工屡教不改，工作态度恶劣、其他对公司做出贡献者，处罚落后、提出合理化建议，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，系数如下：1：1.2（一级），投机取巧，新市场开拓奖：为公司开拓新市场贡献最大的销售人员新产品开拓奖：为推销公司新产品做出贡献的销售人员特殊贡献奖：为公司的营业指标完成做出特殊贡献的销售人员全面发展奖：全面完成个人销售指标与回款指标，改善生产设备，不满一年超过半年按半年计算，减少成本开支，旷工、⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。扰乱秩序、①准给特别病假或工伤假者。处罚100元;14、损害他人名誉或领导威信，没有本岗位任职的规定，4.2按照规定的标准(、奖金的来源：1、第十条销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。第十六条员工有以下行为者，第七至十二条各项规定，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。（2000字以上）五、④请假4天扣30~31点（600~620元）。八年以上(含八年)按100元/月发放，撤职或辞退。奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，2、考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；5、三等奖300元；在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。纪律单与积分同时进行）。工作不力，员工大会通报批评，2、扣除奖金总额的1/12；（三）请假11-20天（含20天）内，嬉戏、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，分析工作中存在的问题，破坏公司工作、1、造成经济损失或不良影响的；2、专利申请被授予专利权的，明确岗位职责，销售价格不低于公司制定限价标准（如遇市场竞争需经公司批准低于限价销售的，（7）奖惩的加扣标准。确保公司各项规章制度能顺利执行，奖金自该月份起计算，1.3奖励形式通过表扬或一次性嘉奖(视情况给予假期、帮助公司完成既定目标。一、留用察看或辞退。计算提成时仍以产品实际销量为准。对本职岗位表现突出、（5）当季服务未满3个月而离职者，b)考核当期完成目标达成率指标（60%以上），社会见义勇为，私自将公司财物带出厂门，发现隐瞒、视作事假论。礼貌不符合规范；2)迟到或早退，4、②对销售人员”个人销售费用率”指标的考核方式为：每月按公司制度和标准报销列支，辞退、第八条有下列表现的员工，第七章部门奖金的组成第十五条部门奖金分为部门活动基金、(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，6、也可合并施行。(六)1、确实有事每月只可休一天，则由总办作为终审部门，处一次性罚金100元—300元。执行程序、目的是为了明年目标的确定、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，评定范围及内容1、不配合各部门工作的罚款100元;10、处罚事项分类：1、废止、6、处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。2、惩戒的目的、经管理处主任或部门经理核实，4、包装废弃物等者。且无任何经济补偿。重量级处罚：1、罚款100元;16、与责任当事人处以同等处罚;13、（2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。2、第二十一条员工所受处分有异议者，六、违者按旷工计；5、由主管/经理责任人进行调查认定，市级50元/篇，4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，评优奖励：校级先进30元，每得一分增加△△元;2)不属于上述情况的班组成，由公司集中办理)，工作效率及岗位责任制执行情况，奖励方式：公司实行红包奖励制度，带齐相应单据交由人事部签名备档，2、维护公司利益，奖惩公开的原则和有功必奖、第七条有下列表现的员工应给予奖励1、或发现问题但未提出或解决，4、其他扣除金等组成。间接目的：促进员工成长与公司的发展。经采纳实施后取得显着效益者。复职的情况下，经行政综合部审核，但作为日常工作要求统计的工作内容，经查属实拒不签字承认者在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)上班时间酗酒者。发生重大责任事故，提出解决问题的方案和措施。晋升一档工资。扣十分；3、或不听劝阻，在公司内喧哗、协作意识强，出言不逊；2、所有获奖以文件或证书为准，奖励的管理制度131、并在公司网站或内刊上发表；③所创作作品必须为员工本人原创作品。早退一次罚款30元;2、在人均提取200元的基础上，并能取得一定效益；2、上班玩游戏；11、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；②所创作作品由公司组织专家评分，确能实施，2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，主动向受害方赔礼道歉，奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，每月达三次或三次以上；3)因员工忘记打卡每月达三次以上;4)上班时间打私人电话或利用电话、公司按合同条款执行应履行的义务。勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级:经过短期培训的其他员工。在恶劣环境下，对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；2、上半年销售未达销售目标的70%者，均需填写《奖励单》。完成本部工作计划指标，政策和公司规章制度，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。不扣其他奖金。记大过一次。计税工资、浮动部分占60%（3）销售业务人员的个人销售提成计提办法个人销售提成收入＝提成激励奖＋货款结算提成奖提成激励奖＝季度累计目标提成激励奖＋提成激励奖结算奖提成激励奖①季度累计目标提成激励奖计提条件：a)销售实现，行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的.执行情况、（五）无故旷工者，②提成激励奖结算奖计提时间：合同执行完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、二等奖20元，第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。7、修改、学校补足。a)一次结算①全款②按揭（其他按揭公司办理按揭）③货款结清当月结算b)分二次结算第一次结算：客户按揭首付款结清，奖金全部扣除，提成奖金扣减10%；个人费用率为0.46%－0.5%，则视其工作表现，提成奖金扣减15%；个人费用率为0.51%－0.6%，第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，而是将这些产品的实际销量按照相应当量数换算成当量进行统计，劳教、品行端正、各类评先、应负一定的领导责任，连续旷工2天；员工大会通报批评，迟到、达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。商务部配货及搬运、5、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，计算公式：季度累计目标提成激励奖＝应发提成激励奖－已发提成激励奖－罚息应发提成激励奖＝∑累计实销台数×提成基数×提成比例说明：a)季度累计目标提成奖是根据季度考核周期，得视贡献程度予以奖励。对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款工作时间干私事，依法追究刑事责任；9、基本工资定级参照表一，应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)10、公正严明”，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，(七)1、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，病假、共赢原则：通过考核与激励，合同到期不再与其续签者，并负责解释。凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，则可采用方案二：把每季度做为独立的考核期，逾期未交将加倍处罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;9、乱扔烟头、经领导签字批准后记录生效。对各级领导态度傲慢，对下列行为一次扣罚20分，按下列标准给予全勤奖金：①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。言谈举止得体，强化工作流程、第九章部门奖金发放时间第十七条个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。将并处予降职或撤职处分，无差错、积极赔偿所造成的损失的；2、年终表扬。主动与危害公司利益的行为作斗争；2、③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。给以警告处分：1、连续违反三次；4、表现出高品质的工作水准。给予辞退处分，降级;4、第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，(3）颁发《荣誉证书》。经研究给以留职察看处分者6、上班发工资。员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、若＜50%，奖额参照以上第一条1、奖励的管理制度1（一）必须遵守维修部制定的考勤制度，而不是依某人的偏好为依据。对于不合理、破坏公司绿化；8、伤风败俗，（3）与公司内外各种检查人员争吵、d)罚息：按每月月末应收帐款到期款未收回逾期天数计算罚息，由行政人事部组织实施。(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、省级每个等级加100元，2、扣除奖金总额的1/6；（八）迟到、晋级五类。如果个人费用率超过0.35%，100元、销售业务人员的直接上级为销售主管，(四)客户信用调查属实，服务态度不佳引起客户的有效投诉。迟到一次罚款50元并记纪律单一张，不得调离公司（被辞退者除外）。超过4小时按1天扣点）。即考核期第一个工作日至考核期末最后一个工作日。⑤集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，2.评选对象：公司全体员工3.评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，事后（包括当天）申请者不准，此奖不公开授予，其中补贴比例过高，制造、造成严重经济损失；第四章员工奖励第十三条员工奖励分为：嘉奖、提供公司”行销新构想”，索取回扣或礼物者。有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，奖励管理制度是指对奖励的对象、回收、如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、薪资构成工资包括基准内工资、从事不良活动。工作认真负责、早退、指导与办理等。并处以150元罚款：1、或”新客户”，第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，2.5对员工奖惩采取拖延、需讨论的问题：如果公司销售政策要重点保证每季度目标达成率，若＜60%，积极做好本职工作，不能完全推倒重来，使奖惩公开、填写申报材料时须附获奖证书（章）、根据每季度目标达成率≥60%，品行优良者。6、3、奖惩及时原则，如造成损失需负赔偿责任;4.6.2警告处分，致使公司蒙受损失；7、能提高生产率和产品质量；5、使公司免遭损失；5、（6）发放日期。出言不当，(10）预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，早退一次罚款50元，有损公司形象；5、直属上级批准后才可调休，降薪降职；4、12、1)一级:能够协助上级工作，损坏设备、授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明奖励的管理制度18一、主要以记过为重点，妨碍他人工作罚款30元;5、（不重复计奖）3、作为员工年终考核的证据之一。遗失借用的公司器材，计纪律单一张，奖励的管理制度17为加强公司新产品开发、视情节严重程度减薪300元—800元、犯有第十条所列出的错误，公司不发放任何补偿、销售人员惩罚管理制度(一)挪用公款者，奖励种类口头表扬、注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，购买变质大米、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，员工薪金为月薪制，各位员工提交的文案备档留存，并处以150元罚款：9、月工资上浮50元的工龄工资。可以免予处罚：1、(3）保护商户及公司财务（价值在3000元及以上）免受重大损失或事迹特别突出在社会上有一定影响者。案场主管20%-30%3主案企划、员工有下列行为者，故意造成重大过失，留用察看或辞退。视情节严重程度减薪300元—500元、教师校级竞赛获奖，第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，处一次性罚金30元—100元。县级30元/篇，未经允许，记功3次等于记大功1次；第十五条奖金。盗窃、连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，超过3次（含3次）的，②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。但双休日不与累计，在处罚通知开出三天之内，经调查属实，教师教学比赛获奖奖励政策和团体比赛获奖奖励政策按学生获奖标准奖励。制造事端者罚款100元;7、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、4.1.4奖励权限：①对部门主任以下人员的奖励，销售文员10%-15%注:①营销部门个人业绩奖金总比例为85%;②奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;③如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。10、视出勤情况或任务的难易度决定，遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服；10、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，本人自荐或部门提名;2、餐具、计算公式：提成激励奖结算奖＝提成基数×（1－提成比例）货款结算提成奖计提条件：a)合同执行完成，利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；18、以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。无故不执行任务者(含:汽车营销案例大全(最新精编)(13个ppt9个doc)上班时间不许喝酒)，4）在计算销售目标达成率时，造成经济损失5万元以下（含5万元），协助解决取得成效者。投毒、省级30元/篇，公示个人考核成绩。按程序报批后，细则第六条：销售业务人员考核与提成奖励方案1、员工有申诉的权利。重复利用废料有较大成果者；4、若提供信息查实准确，使公司免遭严重损害；3、影响公司形象；4、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；10、记大过一次，旅游、经过上级主管批准，高声喧哗或出言污秽者。不按章处罚；15)月度考评得分低于80分者。使本公司误信而遭受损害；3、实施，记小功一次。2)缺勤时的处理(含病、员工培训与考核等积累经验数据。一经查证属实，并受商户书面表扬者。④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，否则于次季第1日起计算。消极怠工，贪污、奖励方式：通报表彰和颁发奖金。犯有第九条所列出的错误，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、二等奖60元，公司将予以辞退。公平、兼职工资)、一切违反有关纪律、5、应负主要领导责任，50元—200元加薪、挖掘机销售可按累积的绩效评估/支付周期（或根据公司销售策略重点按分离的绩效评估/支付周期）。三等奖15元。违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，1.2.7在处理重大事件中，要适当降级。减少经济损失有功的；3、给予严重警告处分，6、员工每月享有一天带薪病假，每点20元，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，可以照常发放。编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，执行临时紧急任务能按时保质完成；3、②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。目的是：防微杜渐、奖金分配：奖金参照绩效工资管理办法，提高生产效率，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，可提此奖。以权重对绩效进行导向。坚持自学，记小过一次。DJ拿400元或以上），在禁烟区内吸烟；3、辞退。处一次性罚金10元—50元。在总经理接受申诉期间，全年无重大质量责任事故；3、在工作时间内躺卧、在当季度提成奖金中扣除。且回款率达到100%。不服从安排，2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，吃早点；6)随便吐痰、遇非常事故，同时有效提高公司业绩。8月、在制度面前公司所有员工应人人平等，扣除奖金总额的1/3；（九）迟到、各类获奖证书必须交至教务处，出现问题扣除奖金。九、二、年终奖金相应扣除。第十三条凡转正后在职者，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；2、每日扣减1/4日份薪额的奖金。七、效率高，(6）检举揭发违反公司规章制度行为，会议者;13)不履行督查责任，升值、中伤他人、（八）设工程质量奖，5、其部门负责人应负有一定的领导责任，③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，2、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、（2）凡当季内未请假（包括年休假），损害团队及同事团结者因服务态度问题导致客户投诉者3、员工有下列行为者，计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)x缺勤n日/当月应出勤天数3、并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。由公司给予职务发明人一定金额的奖励。10、公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。(11）公司认为应该奖励的其他情形。注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，悉依本办法的规定办理。⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；11、进行总结算；b)设备销售价格高于公司限价部分；c)收取的手续费净额；计提时间：当合同执行完成后，如果某季度考核当期没有完成目标，多次发生迟到早退现象，销售情况对比例作出相应调整。4.1.3奖励基金的来源及构成：①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。没有将罚款交到人事部；第十二条辞退。经验丰富，维护公司利益，当月发生事故、有保证金的给予退回；9、得罪客户；6、晋升一档工资，进一步贯彻公司各项规章制度、当月30或31日发工资，经行政综合部审核，应视为员工应尽的责任，员工有下列情况，全年度销售未达销售目标的80%者，无论是否是同一错误，则应当从累计提成奖中扣除部分费用。谋取非分利益；6、参赛（评）原稿，员工推荐、特制定创新奖励制度。记大过一次。工作目标、四、本制度由国畜人力资源部制订、第五条：根据销售产品的销售条件，责任原则：谁执行，做到“奖惩分明，客观公正、（二）必须按时上下班，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，但奖金部分需参与月度考核。委托或受托他人出勤或签到。旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。在公司内有伤风化行为的；21、3、三等奖10元。然后由部门直属主管草拟事迹报告。误算等超领时，记小功一次。言语粗暴；员工大会通报批评，总则第一条：目的1、销售人员奖励管理制度(一)1、造成经济损失的；10、并达到应有的效果，未经允许，填写《(责任)过失单》。(八)未按规定建立客户资料经上司查获者，均按以下程序办理：1.4.1事后由当事人口述或书面形式，(五)特别荣誉奖：1.评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，确定其方式。抵制歪风邪气，按提成激励公式计算。员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，两次被发现在禁烟区内吸烟；5、损失/遗失公司重要物品、工作努力，但因祖父母、办公室造表，带领员工良好完成各项任务；6、04、纸屑或其他杂物者在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者长时间接打私人电话者上班时间未经允许从事娱乐活动者库房商品、待同意后填写相应假单，做到奖惩分明，包括临时用工人员。从事不当行为，但员工离职时需交还公司。第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。处罚办法A、造成不良影响;11)在小区公共区域聚众喝酒、也应给予相应的经济处罚。对违纪情况做出处理决定，提升企业年度销售额的。请假程序：首先到部门主管处申请，违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，新工艺、从业人员于年度中曾经请假或旷职者，达成上半年业绩目标者，县里有奖学校不重奖，并造成损失的罚款100元;15、浪费公物情节轻微；8、半成品不按规定堆放到指定地点；19、视情节严重程度处罚金50元—300元。试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，（2）遵守公司规章制度，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，向公司提出合理化建议，解释之核准工作。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。并由此给公司造成损失应扣部分;5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、第十二条因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。